1. Новости
  2. МВА
  3. Тренинги и семинары
  4. Английский язык
  5. Образование в Китае
  6. Отзывы
  7. Давайте познакомимся
  8. Контакты
  9. Заявка

Отзывы выпускников

Радыгин Дмитрий

Учредитель АНО «Internativa»

Вот и прошел заключительный день Стратегической Сессии, которая проводится в соответствии с Планом работы фонда «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области» во главе которого Кочановский О.В. в рамках программы «Бизнес и власть», утвержденным министерством экономического развития Иркутской области.

Цель третьего дня: Определение стратегических приоритетов развития МСБ (малого и среднего бизнеса) Иркутской области.

Стратегический выбор включает ответы на четыре вопроса, на два из которых мы ответили ранее:

  • В чем состоит успех? (Цель и критерии успеха)
  • Что получат заинтересованные стороны (ЗС)? (результаты деятельности)

Для ответа на два оставшихся вопроса надо было в группе выполнить задание.

  • В чем проявлять активность для развития МСБ?
  • Как действовать?

Для этого необходимо было путем обсуждения сделать стратегический выбор:

  1. Какое направление развития выбрать:
    • Развитие условий (доступность рынков, установление связей с новыми рынками) или Поддержка некоторых МСБ (традиционные формы поддержки: субсидии, фонды компенсации, программы)
    • Способы финансирования (равномерно по видам деятельности или выбрать приоритетные для долгосрочного развития)
  2. Работа с инвесторами
  3. Привлечение внутренних или внешних инвесторов?
  4. Улучшать инвестиционный климат или финансировать привлекательные конкретные проекты?
  5. Как развивать инфраструктуру?
  6. Какие объекты МСБ поддерживать? Начинающим ли зрелым?
  7. Как использовать гос. имущество?

После защиты стратегического выбора командами, разбора ошибок все дружно и заслуженно пошли на перерыв.

Вторая часть заключительного дня началась с семинара  «Управление развитием и изменениями» ведь любая новая стратегия требует изменений ресурсов и способностей. Каждая стратегия связана с уникальным набором ресурсов и способностей организации. Стратегия внедрения изменений очень трудоемкий и аналитический процесс, требующий тщательного анализа и диагностики на каждом из этапов, так как этот процесс может вскоре вернуться в прежнее положение и будет потеряно и время и ресурсы.

Все люди, которых затрагивает изменение, испытывают беспокойство, так как даже изменения, кажущиеся позитивными несут за собой потери и неопределенность.

Основными причинами сопротивления бывают: эгоизм, непонимание или отсутствие доверия, различные оценки ситуации, низкая терпимость к изменениям. Но на каждое сопротивление есть методы их преодоления – образование и коммуникации, участие и вовлечение, помощь и поддержка, переговоры и соглашения.

После выбора стратегии изменения следующим шагом идет ее реализация, инструментами составления планов (что должно быть сделано, в какой последовательности, как и когда), планированием ресурсов и выбором контура управленческого контроля.

5 советов, как менеджерам эффективно управлять изменениями:

  1. Не ждите, чтобы изменения пришли к вам сверху. Многие усовершенствования не требуют одобрения сверху.
  2. Будьте отважны в инициировании изменений – часто легче просить прощения, чем разрешения. Находите и поощряйте навыки видеть лучший путь осуществления дел.
  3. Начинайте действия по изменению там, где вы имеете наибольший контроль и вероятность успеха. Создавайте климат благоприятный изменению.
  4. Старайтесь понять и учесть позиции, мнения и эмоциональные ограничения участников изменений.
  5. Если приходится осуществлять изменения мнительного свойства, но исходящие от начальства, делайте это с энтузиазмом, вводя модификации, позволяющие выйти из затруднительного положения.

Помните, что внедрение – это насильственное проникновение чужеродного тела в сопротивляющуюся среду (толковый словарь), поэтому делать это надо с умом.

Следующим шагом после внедрения идет оценка и закрепление изменений:

оценивание за счет аудита, фокус-группы, отчетов наблюдателей; закрепление – регламентов и процедур, систему вознаграждения.

Главным и, на мой взгляд, самым сложным заданием было – описать составляющие процесса управления развитием МСБ, а именно: как выполняется функция, способ, время, источник финансирования и кто будет исполнять функцию, кто заказывает и принимает работу на этапах разработки стратегии и постановки целей, мониторинга и оценки результатов развития, сравнения с целью, принятия решения, регулирования, деятельности по развитию бизнеса и спланировать первоочередные шаги.

Огромное спасибо Олегу Яценко – председателю Совета ИРО ООО «Деловая Россия» за вклад в эту работу, так как он наиболее приближен к этой деятельности, тьютору Владимиру Леонидовичу Видро — за проделанную работу, Быстрицкому Александру Анатольевичу – за профессиональное сопровождение на каждом этапе работы в течение трех дней, Кочановскому Олегу Владимировичу за организацию сессии.

Итог: как сказал Александр Анатольевич, резюмируя всю нашу проделанную работу «Вы много знаете, и это прекрасно… Но это мешает вам думать», и это касается 99% всех предпринимателей России, которые думают метафорично и практически не анализируют своей деятельности. Бизнес ради бизнеса, так сказать…

Но в реальности есть и доля оптимизма – все участники стратегической сессии, по словам Кочановского Олега, войдут в круг заинтересованных сторон в реализации выработки долгосрочной стратегии развития МСБ Иркутской обл. Рад, что опыт Управленцев Центра «Internativa» принят в регионе и мы объединяемся с представителями МСБ и власти для того чтоб сделать нашу жизнь лучше.