1. Новости
  2. МВА
  3. Тренинги и семинары
  4. Английский язык
  5. Образование в Китае
  6. Отзывы
  7. Давайте познакомимся
  8. Контакты
  9. Заявка

Отзывы выпускников

Горбунова Елена

Председатель Правления АНО «Internativa»

В Иркутске прошел второй день Стратегической сессии «БИЗНЕС И ВЛАСТЬ». Напомню, Сессия проводится в соответствии с Планом работы фонда «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области» в рамках программы «Бизнес и власть», утвержденным министерством экономического развития Иркутской области. Ведущий эксперт, Владимир Леонидович Видро, MBA (The Open University, UK), к.ф-м.н., Директор Школы Бизнеса Диполь, тьютор ЛИНК, открыл новую тему семинара «Целеполагание, выявление проблем и принятия решений». В этой теме предложено проанализировать аспекты деятельности малого и среднего бизнеса.

Цель, это самая важная идея, которую мы используем сегодня. Но пока мы идём к цели, есть ряд задач или проблем, и между ними есть разница.
Проблема — это разница между тем, что есть и тем, что мы хотим. Как сказал Владимир Леонидович: «Все проблемы в том, что мы хотим больше чем имеем»
Но если менеджер знает, ответы на 5 вопросов :

  • Кто? несёт ответственность
  • Что? конкретно должно быть сделано
  • Цель? кто ставит
  • Как? действовать
  • Ситуация? какие есть внешние препятствия для деятельности

То это просто задача. А значит бери и действуй. А вот проблемы решаются с помощью некоторых методов. И между проблемами разного уровня, есть иерархия. В диалоге и дискуссии, мы разобрали принципы постановки целей. В первую очередь надо ощутить проблему, вспомнить иерархию и сформулировать.
Скажу честно, тема актуальна, но не проста. Требовалась помощь экспертов Владимир Леонидович Видро, Быстрицкий Александр Анатольевич , Кочановский Олег Владимирович, которые не только передают опыт, но и сопровождают, дают рекомендации. Четыре группы работали серьёзно, над формулированием цели развития МСБ и создании образа будущего. Работа в команде позволяет учесть мнения и интересы заинтересованных сторон и выработать наиболее подходящее решение. Обсуждали, дискуссировали и наконец, пришли к общему мнению.
Нужно было описать желаемое состояние МСБ:
• Как набор различных предприятий
• Как часть экономики региона
• Как инструмент реализации возможностей и предотвращения угроз для экономики региона.

Приведу некоторые образы желаемого будущего в развитии МСБ:
Группа Z: Формирование высокотехнологичного, конкурентноспособного,
рентабельного МСБ с увеличением доли вклада в ВРП до 30% , путём создания инновационной инфраструктуры для развития МСБ.

Ведущий эксперт: МСБ – часть экономики ИО, которая:
— привлекает активных и квалифицированных людей
— активно осваивает новые рынки
— концентрируется в промышленных кластерах, привлекающих крупных инвесторов
— активно использует и развивает местные ресурсы.
Благодаря этому: — обеспечивает занятость населения
— повышает % доли в ВРП.

Стратегическая сессия «Бизнес и Власть» продолжается. Благодаря этой сессии, организаторы планируют сформировать рекомендации для органов власти по совершенствованию малого и среднего предпринимательства в Иркутской области.