1. Новости
  2. МВА
  3. Тренинги и семинары
  4. Английский язык
  5. Образование в Китае
  6. Отзывы
  7. Давайте познакомимся
  8. Контакты
  9. Заявка

Учебный план Управление проектом

ПЛАН

изучения курса повышения квалификации

«Управление проектами»

Формат курса:  5 очных занятий (40 ак час)

Продолжительность: 3 месяца.

 

Новые тенденции в управлении деятельностью

 

Деятельность с точки зрения стратегии: бизнес-процессы, стратегическое значение управления проектами, функциональное воплощение.

Матричность деятельности в современной эффективной компании. Окружение проекта в составе предприятия.

Основные определения и концепции УП

Проекты и управление проектами. Содержание продукта и проекта. Тройное ограничение

Заинтересованные лица (заинтересованные участники) проекта. Роль и ответственность  менеджера проекта. Системное представление профессиональной области управления проектами. Области знаний УП.

Планирование содержания проекта.

Анализ окружения проекта. Определение успешности. Документы проекта. Структурная декомпозиция работ.

Планирование проектных затрат.

Подготовка к процессу. Оценки трудозатрат в интервале значений. Распределение. Оценка трудозатрат по проекту в целом. Переход от трудозатрат к затратам (стоимости). Определение размера резерва затрат. Практические рекомендации.

Составление расписания проекта.

Последовательность шагов по разработке расписания. Структурная декомпозиция и сетевая диаграмма. Сетевые диаграммы работа-вершина. Вехи в сетевой диаграмме и расписании. Создание подсетей. Использование программного обеспечения. Необходимость упрощения. Обновления СДР. Крупные проекты. Использование ориентиров. Установление продолжительностей. Анализ критического пути. График Ганта. Практические рекомендации по дальнейшей работе с расписанием. Вероятностные методы работы с расписанием.

Управление рисками проекта

Классификации. Практики генерации идей в команде. Историческая информация. Качественные и количественные методы оценки рисков. Избежание рисков. Передача рисков. Смягчение рисков. Принятие рисков. Подходы к определению рисков. Когда необходимо выполнять этот процесс. Значение результатов предыдущих проектов. Оценка воздействия.

Важность документирования обоснования.

Управление выполнением проекта и отчетность

Отслеживание прогресса проекта. Текущее управление проектными отклонениями. Процедуры внешнего утверждения проекта. Оргструктура проекта. Планирование системы управления информацией в проекте. Постановка системы управления изменениями.

Система управления проектами. Стратегический уровень ПМ

Модель системы управления проектами (OciPM)

Стратегия и проекты. Формирование портфеля стратегических мероприятий. Особенности управления проектами стратегических преобразований. Оценка успешности стратегических мероприятий в контексте BSC. Отслеживание прогресса выполнения пакета стратегических мероприятий. Балансировка проектов в портфеле. Выбор подходов к управлению стратегическими мероприятиями

Люди и коммуникации в проектах.

Методы и правила координации человеческих ресурсов в проектах. Навыки лидера команды. Делегирование. Основные типы личности.

Международные и национальные стандарты в проектном менеджменте

Функции стандартов в бизнесе. Типология стандартов управления. О корпоративных стандартах управления. Типология стандартов Проектного Менеджмента. Описательные стандарты Проектного Менеджмента. Стандарт PMBoK PMI. Стандарт ISO 10006. Сертификационные стандарты Проектного Менеджмента. Сертификационная программа PMI.

Сертификационный стандарт GAPPS:2006

Завершение обучения. Итоговое тестирование