1. Новости
  2. МВА
  3. Тренинги и семинары
  4. Английский язык
  5. Образование в Китае
  6. Отзывы
  7. Давайте познакомимся
  8. Контакты
  9. Заявка

Материалы курса Управление проектами

 

Книга 1  НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИИ УП
Деятельность с точки зрения стратегии
Бизнес-процессы
С точки зрения современного бизнеса
Стратегическое значение управления проектами
Функциональное воплощение
Матричность деятельности в современной эффективной компании
Окружение проекта в составе предприятия
Проекты и управление проектами
Определение проекта
Временность проекта
Уникальность продукта или услуги
Немного истории
Определение управления проектами
Содержание продукта и проекта
Измерение успешности
Изменения
Два типа процессов
Некоторые заключительные мысли о двух типах содержаний
Что можно добавить?
Тройное ограничение
Заинтересованные лица (заинтересованные участники) проекта
Роль и ответственность менеджера проекта
Системное представление профессиональной области управления проектами
Процессы и группы процессов УП
Области знаний УП
Новые подходы к управлению проектами
 
Книга 2  ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
Анализ окружения проекта
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Поле сил и матрица заинтересованных сторон
Стандартные типы заинтересованных сторон
Техники групповой работы
Определение успешности
Цели и результаты
Инструменты и подход
Этапы процесса: второй шаг анализа окружения
Матрица определения успешности (project success matrix)
Успешность продукта и проектного управления
Когда и как определять успешность
Причины неудачи продукта
Документ, описывающий содержание
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Части scope statement: обоснование проекта
Части scope statement: резюме продукта
Части scope statement: объекты доставки
Части scope statement: границы проекта
Структурная декомпозиция работ
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Значимость WBS
Принципы декомпозиции
Полнота декомпозиции
Значение декомпозиции как инструмента управления
Когда декомпозиция завершена
WBS и структура управления проектом
Практические рекомендации
Человеческий фактор
Итерационность декомпозиции
 
Книга 3   ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ЗАТРАТ СОСТАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТА
Планирование проектных затрат
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Подготовка к процессу
Оценки трудозатрат в интервале значений
Распределение
Оценка трудозатрат по проекту в целом
Переход от трудозатрат к затратам (стоимости)
Определение размера резерва затрат
Составление расписание проекта
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Последовательность шагов по разработке расписания
Структурная декомпозиция и сетевая диаграмма
Сетевые диаграммы работа-вершина
Вехи в сетевой диаграмме и расписании
Создание подсетей
Использование программного обеспечения
Необходимость упрощения
Обновления СДР
Крупные проекты
Использование ориентиров
Установление продолжительностей
Анализ критического пути
График Ганта
Практические рекомендации по дальнейшей работе с расписанием
Вероятностные методы работы с расписанием
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Статистические оценки продолжительностей индивидуальных работ и проекта в целом
Резервы расписания
Принципы построения буферных расписаний
 
Книга 4   УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА И ОТЧЕТНОСТЬ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПМ
Отслеживание прогресса проекта
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Сбор и анализ информации
Проведение текущих совещаний
Текущее отслеживание расписания проекта
Управление стоимостью проекта. Отчеты по освоенному объему
Текущее управление проектными отклонениями
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Риски, проблемы, вопросы
Процесс обновления информации
Процедуры внешнего утверждения проекта
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Критерии выбора проекта
Обоснование проекта
Воплощение идеи в проект
Описание (резюме) продукта
Формулировка обоснования проекта и описания продукта
Использование проектной заявки
Ответственное лицо, подписывающее заявку
Другие соображения
Приемка работ и этапов
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Процесс приемки работ
Процедура сдачи и закрытия этапов
Закрытие проекта
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Варианты закрытия проекта
Процедура сдачи проекта
Документ об усвоенных уроках
Оценка проектной команды
Оргструктура проекта
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Формализация списка заинтересованных сторон
Наличие стандартной росписи ролей стейкхолдеров
Формирование структуры управления проектом
Планирование системы управления информацией в проекте
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Определение информационных потребностей заинтересованных сторон
Система накопления и сохранения информации по проекту
Планирование форматов и процедур текущей проектной отчетности
Планирование совещаний по состоянию проекта (совещания по прогрессу, Project Status Reviews)
Планирование процедуры сдачи и закрытия этапов (фаз) проекта
Постановка системы управления изменениями
Цели и результаты
Инструменты и подходы
Постановка процесса
Отслеживание появления изменений
Механика работы с изменениями
Модель системы управления проектами (OciPM)
Стратегия и проекты
Трудности, возникающие при согласовании стратегии
Формирование портфеля стратегических мероприятий
Формулировка стратегии через систему сбалансированных показателей
Разработка и приоритезация портфеля стратегических мероприятий
Особенности управления проектами стратегических преобразований
Характерные отличия проектов стратегических преобразований
Метод Управления по результатам
Примеры организаций, использующих RBM
Цепь результатов
Оценка успешности стратегических мероприятий в контексте BSC
Отслеживание прогресса выполнения пакета стратегических мероприятий
Балансировка проектов в портфеле
Выбор подходов к управлению стратегическими мероприятиями
Приоритезация: проект или цепь линейных задач?
 
Книга 5  ЛЮДИ И КОММУНИКАЦИИ В ПРОЕКТАХ
Методы и правила координации человеческих ресурсов в проектах 
Что такое лидерство?
В чем разница между менеджментом и лидерством?
Каковы основные навыки лидера команды?
Каковы основные теории мотивации?
Что такое делегирование?
Последовательность действий
Уровни делегирования Онкена
Ошибки и правила делегирования
Что представляет собой концепция повышения разнообразия работы и  
укрупнения технологических операций?
Что такое основные типы личности?
Классификация Майерс-Бриггс
Первая шкала — шкала сбора информации, S-N
Вторая шкала — шкала принятия решений, T-F
Третья шкала — шкала практических действий, P-J
Четвертая шкала — шкала восстановления энергии, E-I
NT: Темперамент Прометея
NF: Темперамент Аполлона
SJ: Темперамент Эпеметея (организатор), конкретно-предметная направленность
SP: Темперамент Диониса
Модальности
 
Книга 6 МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Функции стандартов в бизнесе
Типология стандартов управления
О корпоративных стандартах управления
Задача определения деятельности
Задача планирования 
Задача контроля
Типология стандартов Проектного Менеджмента
Описательные стандарты Проектного Менеджмента
Введение
Стандарт PMBoK PMI
Стандарт ISO 10006
Сертификационные стандарты Проектного Менеджмента
Сертификационная программа PMI
Сертификационная программа IPMA
Сертификационный стандарт GAPPS:2006
 
пппппппппппппппппппппппп
Рабочая тетрадь  
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
 

ЗАЯВКА